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　　2016年以來，吳興區(qū)審計局以做好審計監(jiān)督為基礎(chǔ)，深化宏觀服務(wù)功能，全局上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，“補(bǔ)短板、揚長處”，創(chuàng)新整合審計資源，深化審計成果，半年度工作取得明顯成效。

　　一、開展專項審計，優(yōu)化監(jiān)督模式。一是實現(xiàn)審計監(jiān)督全覆蓋。年初對17家一級預(yù)算單位及31家下屬單位開展了公務(wù)支出公款消費專項審計，實現(xiàn)三年一輪審，有效推動吳興區(qū)“三公經(jīng)費”3年來年均下降30%以上；二是創(chuàng)新項目整合機(jī)制。優(yōu)化整合審計項目和人力資源，實行“1+N”審計項目整合模式，如在開展區(qū)本級2015年度預(yù)算執(zhí)行情況審計的同時，合并進(jìn)行財政存量資金審計、部門預(yù)算執(zhí)行情況審計等項目，力爭做到一審多果、一果多用。

　　二、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，推動改革發(fā)展。一是助力“八大行動”。對八里店南片社區(qū)、浮玉花園小區(qū)、高新區(qū)常溪社區(qū)等11個重點工程進(jìn)行跟蹤審計，累計提出審計意見和建議315條，節(jié)約建設(shè)資金3366萬元，有效助力“八大行動”。二是促進(jìn)農(nóng)村社會和諧發(fā)展。選派業(yè)務(wù)骨干配合區(qū)紀(jì)委對全區(qū)20個行政村開展農(nóng)村基層作風(fēng)巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)、查糾腐敗問題和不正之風(fēng)，規(guī)范農(nóng)村集體“三資”管理，切實促進(jìn)我區(qū)農(nóng)村社會的和諧發(fā)展。

　　三、強(qiáng)化審計整改，助力規(guī)范管理。以“審計整改落實年”活動為依托，開展財政存量資金管理整改情況回頭看專題，根據(jù)回訪情況反映，截至2015年底，區(qū)財政共收回存量資金3134萬元，清理按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算的支出2036萬元；另將盤活的3100萬元存量資金投入產(chǎn)業(yè)基金，擴(kuò)大資金使用效益的乘數(shù)效應(yīng)；成功舉辦財政資金競爭勝存放招投標(biāo)活動，6000萬財政資金成功定存，12個區(qū)級賬戶及兩個地名產(chǎn)業(yè)基金順利開戶，財政資金得到有效管理。

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