導讀：云南民族村不是賣，是引進合作伙伴、戰(zhàn)略重組。昆明滇池國家旅游度假區(qū)管委會主任范立義日前向媒體一再強調(diào)賣與改制的不同。 本月七日，云南主流媒體相繼報道凈資產(chǎn)達五點六億

 “云南民族村不是賣，是引進合作伙伴、戰(zhàn)略重組”。昆明滇池國家旅游度假區(qū)管委會主任范立義日前向媒體一再強調(diào)“賣”與“改制”的不同。

　　本月七日，云南主流媒體相繼報道凈資產(chǎn)達五點六億元的云南民族村將以三點八億元的價格拍賣。消息一出即引起云南民眾前所未有的關注。

　　建于一九九二年的云南民族村是隸屬于昆明滇池國家旅游度假區(qū)管委會的國有企業(yè)，是國家AAAA級旅游景區(qū)、國家民委民族文化基地，是反映和展示云南二十六個民族社會文化風情的窗口。

　　經(jīng)過十余年的發(fā)展，云南民族村現(xiàn)已成為云南旅游的標志性景點之一，同時也是海內(nèi)外游客來昆的必游之地。“看高原天地人，游云南民族村”甚至成為云南旅游紅極一時的流行語。

　　對于日前甚囂塵上的“賤賣說”，范立義針鋒相對地指出，不是所謂的“賣”，而是為了改革機制體制，引進戰(zhàn)略伙伴，增強企業(yè)活力，促進更好更快發(fā)展。

　　曾有人暗指此次拍賣或與云南民族村經(jīng)營不善，嚴重虧損有關。但昆明滇池國家旅游度假區(qū)管委會卻用盈利的數(shù)據(jù)回擊了這一說法。據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，民族村二00七年總收入突破六千五百萬元，純利潤達一千萬，而今年前八個月的財政收入比去年同期增長百分之一百零四，僅“十一”黃金周七天的總收入就達二百七十二萬余元。

　　收益可觀為何仍要拍賣?范立義用了一個較為形象的比喻：“一個長跑運動員要在他年輕力壯的時候出成績，猶如現(xiàn)在民族村發(fā)展勢頭正好，引進戰(zhàn)略伙伴，改革機制體制，才能讓民族村發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益。如果等到老了或者虧損時再賣就不值錢了。”

　　范立義介紹說，全國目前的主題公園百分之七十虧損，百分之二十持平，只有百分之十贏利。雖然云南民族村躋身贏利企業(yè)之中，但與浙江橫店、深圳華僑城等主題公園仍存在較大差距。

　　但分析人士指出，處于邊陲的云南本身就無法與發(fā)達的沿海地區(qū)同日而語，以此作為拍賣的緣由之一，很難自圓其說。

　　范立義解釋道，民族村仍然面臨體制、機制不靈活，投資渠道單一，融資困難，產(chǎn)品老化，發(fā)展方式落后等問題，改革勢在必行。

　　據(jù)了解，云南民族村的前身為國有農(nóng)場，原來職工的安置、利益分配及現(xiàn)有機構重置臃腫等問題，增加了民族村的運營成本。“去年的總收入雖然達到了六千五百萬元，但成本高達四千八百萬以上。為了減員增效，政府還一次性投入三七千百多萬元。”范立義坦言，民族村多年來主要依靠政府輸血的方式未完成改造和發(fā)展。

　　范立義表示，此次引進戰(zhàn)略合作伙伴，就是通過“一村兩制”、增量控股、以存量引增量，以資本引資本，以項目引資金，持續(xù)加大旅游產(chǎn)業(yè)投入，重組資產(chǎn)，完善法人治理結構，完成生產(chǎn)要素重組，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)管理水平。“通過增強

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