導(dǎo)讀：其實， 昆明 世博園的狀況并非個案，國內(nèi)諸多世博園都面臨著經(jīng)營上的困頓。而 昆明 世博園一直是其他園區(qū)學習的樣本。如果是次轉(zhuǎn)型成功，也將為其他園區(qū)轉(zhuǎn)型提供路徑。 這一次

　　其實，昆明世博園的狀況并非個案，國內(nèi)諸多世博園都面臨著經(jīng)營上的困頓。而昆明世博園一直是其他園區(qū)學習的樣本。如果是次轉(zhuǎn)型成功，也將為其他園區(qū)轉(zhuǎn)型提供路徑。

　　這一次，昆明世博園的變革是擴容。

　　10月27日，在《云南省旅游產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》中，昆明世博旅游試驗區(qū)被列為了云南旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和改革綜合試點之一。其計劃在原有場館的基礎(chǔ)上擴容，將世博園建設(shè)成為集旅游觀光、休閑度假、生態(tài)體驗、商業(yè)娛樂、文化創(chuàng)意、康體養(yǎng)生等功能為一體的綜合旅游地產(chǎn)項目。

　　自1999年開園以來，昆明世博園一直嘗試革新，最早的是園區(qū)的企業(yè)化轉(zhuǎn)型，之后于2006年登陸深圳交易所。革新的背后是世博園連年虧損的尷尬境地。
　　新轉(zhuǎn)型之旅
　　來自山西證券的一份研究報告顯示，昆明世博園經(jīng)營總收入已從2004年的1.2億元左右下滑到2010年的不到4000萬元，而世博園的運營成本近幾年基本維持在7000萬元~8000萬元之間。

　　昆明世博園寄望于革新改變困境。這一次能否成為其救贖之旅呢？

昆明世博園的狀況并非個案，國內(nèi)諸多世博園都面臨著經(jīng)營上的困頓

　　業(yè)務(wù)重組

　　1999年，以“人與自然邁向21世紀”為主題的世界園藝博覽會在“春城”昆明舉辦，這是中國首次舉辦世界園藝博覽會。昆明世界園藝博覽會為期184天，國內(nèi)外參觀人數(shù)950萬人次。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，為了迎接世博會，云南省投資了200多億元，其中，占地218公頃的世博園投資為13億元。

　　世博會結(jié)束后，云南省政府對世博園提出了4個轉(zhuǎn)變：“政府行為向企業(yè)行為轉(zhuǎn)變，會議展覽型向旅游經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，維持粗放型向集約規(guī)范型轉(zhuǎn)變，數(shù)量型增長向效益型轉(zhuǎn)變。

　　隨后，云南省政府決定組建云南省園藝博覽集團（以下簡稱世博集團），并賦予其獨立經(jīng)營管理世博產(chǎn)業(yè)的權(quán)力。要求其闖出一條世博園后續(xù)開發(fā)和經(jīng)營的路子。

　　2000年12月29日，世博園從云南世博集團完全剝離到了世博股份有限公司。世博集團以世博園的部分固定資產(chǎn)入股，擁有60％的控股權(quán)，另外紅塔實業(yè)、櫻花實業(yè)、云南錫業(yè)、世博廣告公司、周林頻譜等5家共注入3000萬資金，世博公司注冊資金為1.6億元。這一重大改革，標志著世博園已完全轉(zhuǎn)化到企業(yè)經(jīng)營模式。這幾乎是大型國際會展活動成功轉(zhuǎn)為企業(yè)運作的典型案例，開創(chuàng)了歷史先河。

　　2001年1月5日世博公司正式進入了上市輔導(dǎo)期，同年7月11日，向社會公布了《關(guān)于擬公開發(fā)行股票上市的公告》。并于2006年8月10日公司在深圳A股成功上市。

　　虧損頻現(xiàn)

　　然而，從誕生至今的12年光景里，昆明世博園一直被虧損拖累。

　　”由于功能單一，缺少吸引力，世博園的觀光游客量不僅逐年下降，經(jīng)營也頗為困頓。“長期關(guān)注昆明世博園發(fā)展的山西證券酒店旅游行業(yè)研究員加麗果表示，自2006年起，世博園就已經(jīng)入不敷出，呈現(xiàn)逐年虧損態(tài)勢。

　　自變革以來，昆明世博園走的均是市場化之路，收取門票，進行物業(yè)租賃和物業(yè)管理等。

　　盡管多次變革，世博園依然沒有走出主題公園在建好兩年后的發(fā)展宿命：游客逐漸減少。

　　由于門票收入的不樂觀與維修場館費用的支出的增加，世博園經(jīng)營出現(xiàn)困頓。

　　有數(shù)據(jù)表明，世博園一天的運營成本為22萬元，一年下來是8000多萬元。對于收入基本來自于門票的世博園來講，每天需售出2800多張票才能持平。

　　”此前，世博園進園人數(shù)很少，旅游團基本沒有，作為一個觀光游產(chǎn)品，沒有團隊的青睞，確實難以產(chǎn)生較大經(jīng)濟效益。園內(nèi)改造的三江漂流和4D電影在淡季更是人流稀少。雖然公司實行和金殿公園及索道聯(lián)票銷售的策略，實行出租車進園，可以回返5元的門票收入的銷售策略，但人流還是難以樂觀。“加麗果認為，世博園如果沒有大的改善，經(jīng)營前景難以樂觀，虧損將繼續(xù)進行。



　　顯然，單一的景區(qū)門票收入已經(jīng)不能維持世博園的經(jīng)營，盤活世博資產(chǎn)已成當務(wù)之急。

　　對于這一點，昆明世博園股份有限公司總經(jīng)理游煒也深知，”對世博園企業(yè)化運作中，我們遇到的最大問題，是會議需要與市場需要的矛盾。當初規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)世博園，目的性非常明確，就是要滿足展會的功能，對世博園未來的市場功能，研究相對缺乏，至少是不成熟的。“

　　為了打破虧的局面，今年7月，昆明市旅游局局長黃俊峰曾透露，世博園今后將取消門票。這意味著昆明世博園10多年來維持的”景區(qū)門票收入+經(jīng)營收入“的經(jīng)營模式將被打破。取而代之的是一個商業(yè)屬性的休閑度假產(chǎn)品。

　　按照控股公司云南旅游股份有限公司的計劃，擬設(shè)立”昆明世博園國際會議中心有限公司“（暫定名）和”昆明世博園運動休閑有限公司“，打造以高端體育運動和高端商務(wù)休閑等為發(fā)展定位，形成包括商務(wù)會議、餐飲宴會、健身、水療、酒店、休閑等在內(nèi)的綜合產(chǎn)業(yè)鏈。
　　來源：昆明世博園的狀況并非個案，國內(nèi)諸多世博園都面臨著經(jīng)營上的困頓

　　而實質(zhì)性地轉(zhuǎn)型從昆明世博園內(nèi)最大的室內(nèi)展館——中國館開始。

　　云南旅游股份有限公司一位工作人員表示，”此次對中國館進行修繕轉(zhuǎn)型，就是要打破原本靠門票收益生存的單一經(jīng)營模式，減輕公司的經(jīng)營壓力。“

　　而在《云南省旅游產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》中世博園旅游試驗區(qū)占地約27平方公里，其核心區(qū)范圍主要由世博園、世博生態(tài)城及后續(xù)可開發(fā)用地、世博周邊區(qū)域及區(qū)內(nèi)森林組成，總面積約7000畝。世博園旅游試驗區(qū)建設(shè)的第一個度假精致酒店，將投資約3億元建蓋25000平方米的度假型精致酒店，引進國際旅游勝地印尼巴厘島的總督酒店品牌進行管理，預(yù)計于今年底投入使用。

　　這意味著世博園在原有的基礎(chǔ)上增容擴大，至此昆明世博園開始演繹由旅游到商業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。

　　而這次轉(zhuǎn)型能否成為其救贖之旅還需要時間檢驗。
 

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